【新闻标题】：进退两难：惊爆！我国某企业面临“进退两难”困境，生死存亡悬于一线！
【新闻正文】：
在我国经济发展的大潮中，不少企业凭借创新和努力取得了辉煌的成就。然而，在这片看似繁荣的背后，也有一些企业在面临前所未有的困境。近日，我国一家知名企业陷入了一场“进退两难”的生死存亡之战。这场危机背后，折射出我国企业在当前经济环境下的困境与挑战。
一、企业背景
这家企业成立于上世纪80年代，历经三十多年的风雨历程，已经成为行业内的佼佼者。然而，近年来，随着国内外经济形势的复杂多变，以及行业竞争的加剧，该企业面临巨大的压力。
二、困境成因
1. 市场竞争激烈
在过去的几十年里，我国市场经济得到了迅速发展，行业竞争日趋激烈。在如此竞争环境下，该企业面临的主要问题是市场份额的流失。同时，竞争对手的产品质量和创新力度也在不断提升，使得企业市场份额进一步缩水。
2. 技术更新换代加速
在高科技行业，技术更新换代速度非常快。为了保持市场竞争力，企业需要不断投入研发资金，提高产品技术含量。然而，近年来，该企业在研发投入上有所缩减，导致产品更新换代速度滞后，难以满足市场需求。
3. 成本上升压力
在人力成本、原材料成本等方面，企业面临着不断上升的压力。与此同时，企业的利润空间受到挤压，盈利能力逐渐减弱。
4. 政策调控风险
我国政府近年来对一些行业实施了严格的宏观调控政策，旨在促进经济平稳健康发展。然而，对于一些企业来说，这些政策意味着巨大的市场风险。
三、进退两难的困境
1. 进：加大投资，提高研发投入
若企业选择加大投资，提高研发投入，有望在技术上进行突破，提高产品竞争力。然而，这意味着企业需要承担更大的风险，同时也需要大量的资金支持。
2. 退：调整战略，降低成本
企业也可以选择调整战略，降低成本，通过提高管理效率、优化供应链等方式降低生产成本。但这样一来，企业将失去在技术研发方面的竞争优势，可能会加剧市场份额的流失。
四、出路分析
1. 提高核心竞争力
企业应加大研发投入，提高产品技术含量，增强市场竞争力。同时，加强与高校、科研机构的合作，加快技术创新。
2. 拓展市场渠道
企业可以通过拓宽市场渠道，拓展海外市场，降低国内市场竞争压力。此外，可以探索与其他企业的合作，实现优势互补。
3. 转型升级
企业应积极寻求转型升级，从传统制造向智能制造、绿色制造转型，提高资源利用效率，降低生产成本。
4. 加强政策研究，规避风险
企业应密切关注政策动态，合理规避政策风险，确保在宏观调控环境下稳定发展。
总之，这家企业面临的“进退两难”困境是我国企业在当前经济环境下的一个缩影。在市场竞争日益激烈、技术更新换代加速的背景下，企业需要不断调整战略，提高核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中生存下去。对于这家企业而言，能否突破困境，实现生死存亡的关键，在于其能否在技术创新、市场拓展、转型升级等方面取得实质性突破。
